在新的职场形势下，如何利用新的组织模式激发新生代员工的活力，成为当前企业管理者面临的新课题在医学创新领域，高科技人才的争夺战从未停止
张忠表示，基于贝达药业的实践经验，打造雇主品牌吸引和留住高科技人才主要有三个层面:一是要有好的企业平台，吸引优秀的高科技人才，其次，对人才进行授权和激励，不断完善和发挥人才的作用，最后，要构建可持续的人才生态系统。
高科技人才的竞争
在新药研发领域，高科技人才无疑是企业的核心竞争力在张忠看来，搭建平台吸引人才非常重要张介绍，贝达药业为生物创新药物的研发和产业化组建了一支具有国际先进水平的人才队伍，包括多名资深新药科学家和数十名海外华人博士该公司在北京和杭州分别有新药R&D中心
张忠说，持续的R&D投资也是吸引人才的重要组成部分针对恶性肿瘤，糖尿病等严重影响健康的重大疾病，公司持续加大新药研发投入同时，公司积极拓展全球医药市场，开展广泛的国内外战略合作，丰富公司产品管道布局
除了企业自主搭建的平台和赋能环境，企业中的人才不应该是封闭的，静态的，而应该是良性的动态张介绍，贝达药业坚持构建可持续发展的人才生态系统，在全球人才战略，校企合作，离职再就业，人才储备等方面做了大量工作
张忠表示，公司非常重视员工的感受，定期对组织氛围进行调研，通过调研可以更加客观地倾听员工的声音，帮助企业领导了解团队的状态人力资源部将推动各部门有针对性地制定改进行动计划，跟踪并持续迭代改进，共同打造高绩效团队
双向拉什
在当前的企业招聘中，Z世代人群占据了重要的一部分对于双向选择招聘，企业将如何吸引个性鲜明的年轻求职者对此，张忠表示，现在的年轻人很容易被贴上不愁吃，不愁穿，对工作没什么激情，容易躺平的标签但是在和年轻人打交道的过程中，其实感觉他们渴望被认可，希望在工作中能够独立，能够在平台中发挥作用，获得成就感在新员工培训项目上，董事长与新员工面对面时，公司年轻同事的一些问题特别高大上，比如创新药业下一步的发展方向是什么，贝达药业目前如何基于小分子的优势开发大分子，体现了他们知识面广，思路独特
对于不是平躺的年轻人，如何才能激发他们的工作潜能，发挥他们的才能张介绍，不能再简单地管理年轻人，企业也要适应年轻人企业的成长发展也是通过新一代年轻人不断加入企业来做大做强的，所以要创造一个适合年轻人成长的平台
张忠说，职场能力和学校学习是有一定区别的，所以公司也会推出一些选修的，碎片化的课程当员工遇到工作压力和挑战时，可以自主选择学习的内容此外，公司还会安排导师，帮助新同事更快地了解公司，进入工作角色同时，张忠表示，给年轻的新员工安排具有挑战性的任务，在他们取得一定的小成绩后，给予及时的，具有仪式感的表扬和反馈，也能极大地激发他们的工作热情和潜力虽然任务严格，但是企业环境宽松，年轻人可以更有发展
张忠表示，对于Z世代合作伙伴来说，人才的吸引，留住和生态圈的建立同样适用，也是一个双向的过程:合适的人去合适的企业，合适的岗位所以企业在宣传的时候也要明确自己的特点就制药公司而言，学生应该彻底了解创新药物公司，仿制药公司和CRO公司之间的差异比如做一个创新药，名字光鲜亮丽，高大上，但同时也很辛苦做一种新药需要10年时间，10亿美元的投资，需要十年磨一剑的精神和毅力，需要学生有这样的认识员工，尤其是Z世代的学生，也要充分思考自己想做什么，如何更好的匹配，与企业共同成长，共同创造价值
此外，张忠还介绍，人才的特质关键在于商业需要什么样的人才就创新药而言，听起来光鲜亮丽，但实际工作压力很大我们需要真正能吃苦耐劳的研究创新型人才，也需要心态好的人才同时创新领域也需要灵活突破的特性，公司对这类人才很感兴趣
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