最近两三年，数字化转型的影响已经蔓延到整个社会数字技术日新月异每个人对数据资产的认识进一步加深，从企业数据资产中挖掘更多价值的愿望推动了我们在数字技术领域看到的大部分投资神州数码集团CTO李刚在5月20日举行的第四届神州数码技术年会上如此表示
但同时他也坦言，虽然一些头部企业数字化转型的深度和广度都相当超前，但也积累了很多经验，积累了很多能力但当我们与特定合作伙伴谈论某个特定企业或行业数字化转型的相关话题时，更多的内容往往是艰难，矛盾，困惑甚至抱怨
他解释了自己的观察对于正在探索数字化转型的中国企业来说，这些困难包括但不限于项目投资周期和团队任期考核目标不同步，组织内部职位不同导致难以形成共识，点状创新难以复制和扩展为持续的业务增长，人才和经验缺乏等等这是对企业数字化转型阶段性特征的生动描述:没有人怀疑数字化转型的必要性和紧迫性，对转型的大方向有共识所有的困惑和抱怨都集中在转型目标和当前经营状况的平衡上，再进一步，就是路径问题李刚说
以特斯拉超级工厂为例:今年4月，特斯拉在美国德克萨斯州奥斯汀建造了全球第六座超级工厂，也是全球最大的超级工厂马斯克说这是有史以来最先进的汽车工厂在今年4月举行的TED2022大会上，马斯克曾表示，特斯拉遇到的最大困难其实不是实现电池动力和自动驾驶的概念，也不是不断提高汽车的续航能力或自动驾驶水平，而是实现大规模交付，以满足一种可以不断扩展的经济模式
最终，这个巨大的挑战被超级工厂突破了本质上，马斯克这一次的创新产品不是电动汽车，而是德克萨斯州一座新超级工厂的最新版本——一台‘生产机器的机器’超级工厂是特斯拉成功的决定性步骤之一李刚表示，这为企业数字化转型提供了参考企业的数字化转型需要形成一个类似超级工厂的平台这个平台是一个创新，让创新形成一个常态化的商业模式由于数字化推动的是点状的创新场景，像特斯拉车型的新功能这样的点状‘创新’并不能保证企业建立稳定，长期的竞争优势，培育企业的第二条增长曲线他直言不讳
具体来说，这个平台的功能是将企业的点状业务数字化，数字化业务创新能力‘产品化’，快速放大企业创新产生的业务影响，形成真正的竞争力李刚表示，数字化转型有两个核心技术领域一种是数字原生，指的是从数据中产生洞察，以洞察引导业务，进而形成数据资产的技术，其次，云的诞生提供了一种无处不在的能力，使企业能够快速数字化，实现敏捷部署，并快速大规模扩张企业的数字化转型平台是云原生能力和数字原生能力融合的平台
在他看来，马斯克超级工厂的建设完全类似于企业舒云集成平台以数据为核心，以价值为驱动力的舒云融合，是探索企业数字化转型之路的思路和方法论基于这种方法论，可以更加快速有效地找到适合企业的数字化转型路径
李刚进一步解释说，舒云融合方法论的核心是在企业内部构建数字化转型双引擎，由数据产生价值的闭环创新和支撑创新能力规模和创新成果积累的闭环平台建设共同构建，相互促进，相互推动通过帮助数字价值回收能力的规模化和常态化，促进点状创新的‘生产能力’，舒云融合平台将成为数字技术团队的重要工具平台和驱动创新走向常态化商业模式的倍增器
每个企业都有其最适合数字化转型的路径，不会有一个通用和一致的路径李刚表示，舒云的融合技术体系可以为企业赋能无处不在的敏捷能力和融合的数字化驱动能力，从而实现数字化资本化和业务敏捷化的业务场景创新，从而加速企业的数字化转型
郑重声明：此文内容为本网站转载企业宣传资讯，目的在于传播更多信息，与本站立场无关。仅供读者参考，并请自行核实相关内容。
