从高光到黯淡
成也定位，败也定位？
腾讯内部创新与产品推动的节奏，早已今时不同往日。外界询问创业初期的腾讯后来居上的原因，团队给出的答案是对手的麻痹与羸弱，以及技术的微创新。微创新包括将用户内容和朋友列表存储在电脑客户端，对软件体积进行有效控制，以及采取节约服务器成本的UDP等。
如今移动互联网竞争激烈，当初几位创始人坐在一张桌子上探讨产品、竞争、趋势与革新的氛围早已不在，腾讯集团金字塔顶端为集团总办，总办成员分管不同事业群，各个事业群又由多个负责具体业务的部门组成。
“大家都在长大，兴趣会转移，但结交的朋友是不会变的。”小龙对记者回复称。
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