西风东渐：大型企业高端ERP软件被国外产品垄断
早在上世纪80年代初，国际石油巨头埃克森-美孚公司已成为ERP的忠实拥趸；壳牌奥地利公司的ERP在1997年就已崭露头角。
西风东渐，1998年，联想集团启动了ERP项目，两年后宣布项目实施成功，随后中国石化、中化国际、中国石油等国内企业纷纷开始了ERP系统的规划与建设——在国资央企掀起了ERP应用浪潮，辐射整个能源行业，包括国家电网，以及华能、大唐、华电等发电集团。不约而同，他们都选择了国外SAP公司的ERP产品。
究其原因，国外SAP起步早，积累的行业应用比较多，而国内可选择的替代产品有限。因此在工业制造引领的信息化时代， SAP公司成为ERP的代名词。
ERP 系统常被称为企业管理的中枢神经系统，对于应用企业来说，ERP系统内嵌的先进管理理念和业务规则，帮助企业建立起一套全面的管控流程，保障企业高效运转。
应用ERP系统，对于提升企业运营与管理效率，坊间流传着一组数据：企业库存下降30%-50%，延期交货减少80%，采购提前期缩短50%，停工待料减少60%，制造成本降低12%，管理人员减少10%，生产能力提高10%-15%。
国产高端ERP有了核心突破
2019年，Gartner提出EBC（Enterprise Business Capability, 企业业务能力）的概念，将ERP概念取而代之，并主张庞杂的ERP系统需要进行解耦，把传统ERP集中关注的企业管理核心流程和价值链拆分成一个可拼装、松散的业务单元。随即各大软件提供商纷纷“变道”推新应对，唯有博科坚持走了一条不同寻常的发展之路。
博科一方面坚持技术创新，研发了Yigo无代码业务建模语言技术，极大提升软件产品与项目定制的敏捷度；另一方面基于Yigo语言升级ERP产品，坚持 “工业之美”的产品设计思路，在业务模块之间保持高精密、超复杂紧密的耦合，实现企业核心业务流程的闭环管理，用创新技术工艺研发工业管理的陈酿。
负责产品研发的博科副总裁蒋正华认为，技术创新可以改变商业模式，但不会违背企业经营管理的基本原理，这种基本原理存在于企业的务实、专业和长期发展之中，并同时存在于汲取了各行各业管理实践的ERP系统之中。
对此，数字化转型咨询专家陈果也表达了类似的观点。他认为，企业管理软件的价值在于“最佳业务实践”，而企业信息化的初衷是“先固化、再优化”。不管用什么技术，补上西方三十年现代工业发展的管理课是绕不过去的。
2019年中国石油与博科资讯达成战略合作，并签署了能源领域核心业务系统的开发服务合同。来自中国石油内部昆仑数智、大庆石化、辽河油田，以及公安部三所、上海博科等一批科技工作者精英，踏上ERP中国制造的梦想征程。根据部署要求，未来3年，国产ERP要追赶上国外30年的研发水平，初步实现ERP国产化替代的阶段目标。
2022年8月9日，能源领域核心业务系统在大庆石化公司成功上线单轨运行，标志着国产ERP产品正式进入企业应用新阶段，开创了国产ERP在大型企业核心业务领域应用的先河，实现跨越式发展。
常规思路不可能发展国产高端工业软件。中国工程院院士倪光南指出，中国石油集团和上海博科公司等强强联合，优势互补，脚踏实地，勇于创新，在发展国产高端ERP软件方面做出了令人瞩目的成果，大大缩小了我国在这方面与发达国家的差距。
亿欧智库在《2022中国制造业ERP研究报告》中指出，在以大型企业为主体的中国高端ERP市场上，本土创新厂商凭借自研核心技术并发力高端市场；博科资讯在深耕低代码技术研发的同时，将构建更完整的包括ERP 在内的核心系统生态服务能力，持续扩大后发先至的优势。
生态破局：基于PKS架构的国产“ERP+数据库”融合方案迎来巨大发展
过去30年，中国企业ERP系统依赖于国外产品是不争的事实。作为国之重器，“ERP国产化”的成功实践，补齐了工业软件企业经营管理领域的短板，加速推动了全栈自主技术方案的融合。
今年6月，中国软件联合博科资讯等力量进行技术攻关，根据系统工程论思想，进行软硬一体垂直打穿、全系统深度适配与整体调优，打造出一套基于PKS架构的高端ERP全栈国产技术解决方案。
让单品更具生命力，让系统更具竞争力。这套全国产化、生态链深度融合的方案，实现了功能全场景覆盖、性能数倍提升；高并发、高负载情况下的系统响应速度与用户体验达到国际先进水平。同时兼具普适性、安全性、稳定性、可靠性，完全能够满足关键行业大型客户的业务和负载需求。
在 “数字化+网信化”的新两化大潮中，以国资央企为代表的大型企业应用主场，分布式、云原生、全栈安全自主的大型ERP系统开始迎来巨大的发展机会。
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