“双11”前夕，靠防晒单品小黑伞起家的蕉下上新“过冬”产品冲锋衣。
此前，蕉下于2022年4月和10月分别向港交所递交招股书，拟冲刺“中国城市户外*股”；截止目前，其IPO申请状态已转为“失效”。
「不二研究」据蕉下招股书发现:2022年上半年，蕉下TOP30网红商品营收占总营收的71.6%。目前，蕉下主要面临部分网红商品“依赖症”、季节性限制等问题，在「不二研究」看来，这主要是由于蕉下定位于防晒品类，而防晒品类受季节性影响较大，蕉下在生产环节依赖代工厂，且尚未掌握后端供应链；与此同时，蕉下户外产品的第二曲线尚未长成。
蕉下是一家中国城市户外鞋服公司，主要产品涵盖防晒、凉感、干爽、保暖、防水、轻便及运动防护等功能。
「不二研究」据其招股书发现:2022上半年，蕉下营收22.10亿元，同比增加81.3%；同期，经调整后的净利润为4.03亿元，同比增加196.32%。
2022年上半年，蕉下的广告及营销费用超10亿元，研发费用不足2亿元，且研发占比相对极低；截止2022年6月30日，蕉下的销售及营销人员占比58.0%，研发人员占比仅为14.5%。
此前4月的一篇旧文中，我们聚焦于蕉下从防晒品类到大户外领域的战略转变，但其防晒“黑科技”仍难逃“智商税”争议。
时至今日，蕉下不仅面临过度依赖部分网红商品、季节性限制等问题，且直面户外产品等第二曲线尚未长成。
从防晒品类到大户外领域，蕉下能否凭借冲锋衣“过冬”？由此，「不二研究」更新了4月旧文的部分数据和图表，以下Enjoy:
随着露营、徒步等城市户外运动的兴起，蕉下瞄准年轻世代消费者，又在疯狂收割“防晒焦虑”。
「不二研究」据其招股书发现，在2019-2022上半年，尽管蕉下营收近60亿元，但净利业绩并不亮眼，或由于营销费用蚕食利润。同时，其营销费率不断增加，但研发费率却在逐年降低。
毋容置疑，蕉下已经是国内防晒市场的“收割机”，但其究竟是硬核科技还是智商税？争议从未停止！在其推开IPO大门之后，用脚投票的资本市场，总会有自己的判断。
01 一把"小黑伞"撑起一个IPO
2013年，两位85后理工男马龙、林泽共同创立蕉下品牌，推出*防晒产品双层小黑伞。据称“蕉下”一词取自“芭蕉叶下”，代表其致力于满足年轻女性对户外防晒的追求。
在招股书中，蕉下援引灼识咨询数据称，以2021年总零售额及线上零售额计，其分別拥有5.0%及12.9%的市场份额，均为*大防晒服饰品牌。
截止IPO前，蕉下创始人兼执行董事马龙、林泽分别持股29.07%、27.91%，马龙的妻子王盈盈持股3.61%，林泽的妻子黄程程持股4.35%，四人合计持股64.94%；此外，红杉中国持有蕉下19.37%股份，蜂巧资本、华兴资本分别持股6.96%和1.54%。
2019-2022上半年，蕉下的营收为3.85亿元、7.94亿元、24.07亿元和22.10亿元，对比2019-2021年高达105.1%的年复合增长率，增长速度开始出现明显放缓；同期，其毛利率也高达50.0%、57.4%、59.1%和60.3%，三年半提升了10个百分点。
尽管2019-2021年营收翻6倍并维持高毛利率，但蕉下的“造血”盈利能力却并不出众。招股书显示:2019-2022上半年，其净利润分别为-2320.7万元、-7.7万元、-54.73亿元和4.91亿元，直到2022上半年才首次实现扭亏为盈利；经调整之后，同期的净利分别为0.20亿元、0.39亿元、1.36亿元和4.03亿元。
在「不二研究」看来，尽管蕉下实现扭亏为盈，但与快速增长的营收规模相比，其净利业绩并不亮眼；一把小黑伞撑起一个IPO的故事固然美好，但是其盈利能力或将进一步受到资本市场的拷问。
02 高营销低研发难逃争议
凭借防晒双层小黑伞“出圈”，蕉下的营收主要来自于线上渠道。
2019-2022上半年，蕉下线上店铺和电商平台产生的收入分别为2.86亿元、6.18亿元、19.47亿元和17.08亿元；通过零售门店及其他产生的收入则分别为0.31亿元、0.32亿元、0.66亿元和0.95亿元。
以2022上半年为例，其线上销售收入占全部自营渠道收入的77.3%，线下零售门店的营销贡献率不足10%。
或由于此，伴随互联网获客成本不断增高，蕉下的广告及营销开支也在不断增长:2019-2022年上半年分别为0.37亿元、1.19亿元、5.86亿元，在同期营收占比9.6%、15.0%、24.4%；仅在2021年，蕉下的广告及营销开支比去年暴增392.28%。
2019-2022年上半年，蕉下的分销及销售开支为1.25亿元、3.23亿元、11.04亿元，同期营收占比分别为32.4%、40.7%、45.9%。为了保证盈利，2022年上半年蕉下削减了营销开支，其广告及营销费用占营收比，由去年同期的23.0%降低至11.9%，减少了一半还要多。
与逐年高企的营销费用相比，蕉下的研发费率却呈下降趋势。2019-2022上半年，其研发支出为0.20亿元、0.36亿元和0.72亿元及0.63亿元，在同期营收占比分别为5.3%、4.5%、3.0%和3.0%。
此外，据招股书显示，截止去年上半年，蕉下的销售及营销人员占比58.0%，研发人员占比仅为14.5%。
蕉下重营销的策略，或在未来一段时间持续。其在招股书中称，计划扩大营销团队，并进一步提高制作优质营销内容的能力，向消费者传递更加鲜明的品牌形象。
在「不二研究」看来，不论是防晒品类还是大户外领域，蕉下营销出圈只是下半场竞争的“敲门砖”；且随着互联网的流量越来越贵，如何减少营销对于利润的蚕食，蕉下需要更优解。
想要在未来竞争中占据优势，蕉下必须注重内层产品力、科技力和品牌力的叠加效应。
03 网红品牌难破网红局
一把胶囊系列伞售价两百多元，一个防晒口罩售价99元……
据招股书披露，蕉下的产品组合主要涵盖服装、伞具、帽子、其他配饰和鞋履，包括防晒、凉感、干爽、保暖、防水、轻便以及运动防护等。
以蕉下2022上半年的营收为例，来自服装销售的营收为7.92亿元，占比35.8%；来自伞具的销售收入为2.61亿元，占比11.8%；来自帽子的销售收入为4.97亿元，占比22.5%，墨镜、口罩、袖套及手套等其他配饰共实现营收6.03亿元，占比27.3%，鞋履销售收入0.57亿元，占比2.6%。
综合品类来看，2019-2021年，蕉下非防晒类产品收入分别为0.03亿元、0.77亿元、4.96亿元，营收占比分别为0.7%、9.6%和20.6%。
于招股书披露的业绩期间，其共有22款精选单品各自曾取得年销售额超3000万元，其中包括2017年或之前推出的双层小黑伞、口袋系列伞、胶囊系列伞等防晒精选单品。
或许是考虑到仅凭防晒单腿走路存忧，也无法满足资本市场想象以支撑上市，今年3月，蕉下通过全地形户外鞋等品类进入户外市场；9月，蕉下上新了冲锋衣产品线—气绒冲锋衣。
在营销方面，蕉下的防晒产品依靠在全平台种草、与KOL合作、并签约周杰伦作为代言人不断增加品牌露出，实现传播和破圈的高效营销之道。
在「不二研究」看来，对于蕉下等这类新玩家来说，想要在冲锋衣赛道闯出一片天地，仅靠轻量型户外的概念还远远不够，仍需要在专业度上下功夫。
蕉下在招股书中也称其所有生产均外包给合约制造商，“与合约制造商合作可让极为灵活地管理供应链，优化运营”。据招股书显示，蕉下有166家合约制造商，大部分合约期限只有一年。
代工厂的B面，其风险弊端同样明显，蕉下也在招股书中坦承，其与第三方合约制造商以非*方式合作，可能会遭遇与合约制造商有关的运营困境。
在「不二研究」看来，与许多网红品牌类似，蕉下的后端供应链并没有完全掌握在自己手里，难以打造产品的核心护城河。距离破除“网红局”、形成真正的竞争壁垒，蕉下还有很长一段路要走。
04 过冬利器还是昙花一现？
根据Euromonitor以及观研天下数据，我国户外运动用品市场规模从2015年的1669亿增长到2021年的3575亿，年均复合增长率为13.5%；预计2025年户外运动用品市场规模将达到约6000亿。
在潜力蓝海之下，新入局者众多；冲锋衣及大户外赛道的未来竞争，可以预见会越来越激烈。
抛开防晒硬科技还是智商税的争议，目前，蕉下主要面临部分网红商品“依赖症”、季节性限制等问题，在「不二研究」看来，这主要是由于蕉下定位于防晒品类，而防晒品类受季节性影响较大，蕉下在生产环节依赖代工厂，且尚未掌握后端供应链；与此同时，蕉下户外产品的第二曲线尚未长成。
正式登陆资本市场前，蕉下试图讲述一个新故事:在更看重研发能力的户外赛道，蕉下试图押注冲锋衣等户外产品，只有提升自身研发能力，才有可能成为新的盈利增长点。
从防晒品类到大户外领域，蕉下能否凭借冲锋衣“过冬”，仍需时间验证。
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